中小企业网店经营该如何做好库存管控

       好的库存管控是企业的首要重点,因为仓库是产品的中转站,进出物料都要经过仓库。仓库同样也是数据中心,相当于企业的银行,一些企业的大部分资金都压在仓库里,虽然不同的企业仓库管理方法不同,但都是以收集、管理和发放为基础的。中小卖家可能没有那么多东西,但也需要做好这些工作,以避免发货和清仓时的手忙脚乱。

  有产品就有库存,对卖家来说可以大也可以小,大一点的卖家往往有专门的仓库来管理所有产品和物料,以便店铺的良好运转;虽然中小卖家产品没有那么多,但是还有很多事情也需要去做,比如产品随意摆放,等到发货的时候才去确认;或者清仓的时候,不知道还剩多少产品等等;那么中小企业网店经营该如何做好库存管控呢?

中小企业网店经营该如何做好库存管控

  一、树立库存管控意识

  仓库管理员必须了解自己的工作职责,知道自己在做什么和需要做什么。虽然我们离优秀的仓库管理员还有一定距离,但是我们也要有一定的仓库管理意识,就跟管理企业是一个道理一样;同时,很多卖家可能都会说空间不够,大部分卖家其实是没有真正了解仓管的工作职责,没有去定位产品,没有把产品分类工作做好,而是随意放置,所以才会出现这种情况。

  二,库存管理的三个要素

  1.收:是指我们在进货的时候,要对产品的数量进行清点和记录,以便查账和清算盈利,建议这些工作卖家都要亲自去做,因为自己花钱买来的产品只有自己过一遍才会放心。产品收完后,还要对产品进行分类,不同的产品用不同的货号分开,这里建议大家可以做个货架,节省空间,利于存放,方便发货。

  2.管:这里主要说的是可视化管理。定点定位,一目了然,大家都能看懂。定点定位设置同一产品的位置,以清单的形式把产品列出来,我们在发货需要找产品时,可以更加方便、快捷的找到产品进行发货;账目要管理清楚,做到账目和实物相符,当不一致时,找出原因,避免下次再犯,一个月或一个季度做一次盘点总结。

  3.发:中小卖家一般人手是不足的,但我们若是需要尽快发货,这时可视化管理就起了作用。发货的时候也要做好记录,这样才能方便计算结存和利润。当销售的产品有保质期时,应在发货时做到先进先出,即生产日期靠前且在保质期内的产品应先发出,以免过期。

  三,库存积压控制

  积压库存管控指的是长期不动的产品,这种产品往往需要分开放置。因为没有多余的空间存放,所以大部分卖家都会选择清仓大甩卖来回拢资金。但一味的盲目清仓可能会引起部分老客户的反感,比如有些买家会这么想“昨天刚买,今天就降价,太坑人了”,所以既然我们选择清仓,那就要提前把时间告诉客户,让他们做好准备,或搞个活动,激起买家心里,做到盈利和人心双收。

  四、库存管控需要注意哪些问题

  库存管控最需要做好的就是安全防护措施。首先就是防火,众所周知,仓库是严禁吸烟的,但真正做到的并不多。其次是防盗,看好房门,以防盗窃。然后是防变质,有些产品容易发霉,有些产品容易受潮,要有规律性的去查看产品的状态。虽然这些工作看着比较繁琐,但要知道的是,平时仓库货管理累一点,下单发货的时候就会轻松一点。


上一篇
淘宝卖家如何为顾客提供好的购物体验?
上一篇
艾司博讯电商服务中心-淘宝店铺的简介写作要求?
  • 版权声明:内容来自互联网不代表本站观点,2021-04-02发表于 拼多多栏目。
  • 转载请注明: 中小企业网店经营该如何做好库存管控| 拼多多 +复制链接